Consultoria
Oficina Técnica de Proyectos
- ¿Sabe usted el estado de sus proyectos tecnológicos?
- ¿Asigna los recursos adecuados a estos proyectos?
- ¿Está invirtiendo en la mejor tecnología para su empresa?
- ¿Cuál y cuando es el retorno de su inversión en proyectos IT?
- ¿Va alineado su tecnología con su estrategia empresarial?
- ¿Como gestiona la cultura del cambio?
- Trasformación Digital
- Aplicaciones en dispositivos Móvil
- Data & Analytics
- Business Inteligence
- Seguridad – Hacking Ético- Análisis Forense
- Factoría de Validación y Pruebas
- Inteligencia Artificial
- Automatización de procesos (RPA)
¿Como lo abordamos? Modalidad Proyecto Cerrado
La calidad del producto final es una constante presente siempre durante todo el ciclo de vida, seleccionaremos una correcta metodología de gestión así como el estableciendo de los elementos de aseguramiento de calidad, imprescindibles en todo proyecto de construcción de software
Configuración del equipo de trabajo
La dirección de Second Window Consulting se involucra en todos los proyectos que la Organización aborda con el único objeto de que el cliente encuentre la máxima satisfacción en el cumplimiento de las expectativas generadas con los proyectos . Tomará medidas correctoras para asegurar el éxito del proyecto y tendrá la capacidad, de manera conjunta con el director de proyecto asignado por el cliente de realizar cambios en configuración del equipo de trabajo, acuerdos de nivel de servicios, entregables e hitos.
El equipo de trabajo esta organizado por diferentes perfiles y responsabilidades de acuerdo al perfil entre los que destacan
- Consultores
- Analistas
- Programadores
- Tester
Las personas incorporadas a un proyecto tendrán dedicación completa, según la planificación, al mismo. Su responsable es la persona de Second Window Consulting designada como interlocutor del proyecto
En Second Window no entendemos una correcta gestión de proyectos sin tener un control exhaustivo de los riesgos y problemas que puedan llegar a la no consecución de cada uno de los hitos o bien del global del proyecto, por ello, el Responsable del equipo de nuestra organización plasmará y documentará cualquier elemento que pueda implicar problemas en la consecución de los hitos indicando el grado de impacto sobre el proyecto. También definirá las acciones correctoras (planes de mitigación del riesgo y contingencia de problemas) y las llevará a cabo.
Consideramos que el éxito de un proyecto depende de la consecución de cada uno de los hitos establecidos, por lo que entendemos que, debemos definir de manera conjunta a través de la dirección del proyecto de el cliente y dirección de Second Window elementos de valoración y penalizaciones por incumplimiento de hitos.